為了穩固有序推進精益生產工作，提高公司全體員工精益生產和5S的工作熱情，4月22日，榮冠公司精益管理專家組一行對公司精益生產管理實施情況進行了一系列的檢查、評比。
自榮冠公司開展精益生產管理以來，公司各級領導都給予了高度重視，各部門積極配合落實，工作穩步推進。專家組輔導老師把整個榮冠廠區分成總事務局和三個分事務局進行對接，各事務局分別匯報了上一階段精益生產的推進情況，并陪同輔導老師開展現場考察巡視。
巡查開始前，各分事務局推進干事已提前制作好PPT，并向分局的負責老師匯報上一階段精益生產的推進情況。輔導老師認真聽取了報告，并在現場給予點評輔導。
匯報結束后，負責老師根據各分局的所屬地段開展了現場巡查。
在巡查過程中，老師表揚了工作小組在精益生產中取得的進步和亮點，比如安全守則看板事項羅列得比較清晰詳細，車間場地衛生干凈，并能夠主動設計制作一些工具箱把工具擺放整齊，易于利用等等。但同時，輔導老師也發現了很多不足的地方需要進行改善。工作人員將問題點做好記錄，以便持續改進。
下午，分局各團隊按照輔導老師前期指定的目錄制作好相應的紙質海報，并在現場發布。輔導老師對每一張海報進行點評，發掘亮點同時提出修改意見。
輔導老師根據5S作戰地圖，現場檢查了公司車間和辦公區域，尤其是標桿區域的5S落實情況，并提出了改進建議。
總結會上，輔導老師挑選了優秀的海報，讓制作人給大家進行了經驗分享，同時指出了現階段我司精益生產取得的成績以及存在的不足。
我司精益生產負責人謝武輝、總事務局、分事務局的各位老師也分別概括了上階段我司精益生產管理的開展情況。其中值得一提的是，我司安全事故發生率比去年和前年有了大幅下降，生產車間5S的管理也取得了比較好的成績。
我司各分局負責人為優秀的團隊小組頒發了錦旗和獎金。
最后，公司總經理簡偉闖和副總經理黃錦明分別作出了總結發言。他們一致認為，精益生產，貴在堅持。希望公司所有員工充分發揮積極性和創造性，在確保生產安全的大前提下，追求精益求精。
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